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the Business MODELer
Ein innovatives Geschäftsmodell kann helfen, sich von der Konkurrenz abzuheben und einzigartige Wertangebote zu schaffen. Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell kontinuierlich überprüfen und anpassen, können besser auf Veränderungen im Markt reagieren und sich schneller an neue Bedingungen anpassen. Durch die Analyse und Anpassung des Geschäftsmodells können ineffiziente Prozesse identifiziert und verbessert werden, was zu Kosteneinsparungen und höherer Produktivität führt.
the STRATEGYzer
Strategien ermöglichen es, klare Ziele zu definieren und einen Plan zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Dies hilft, die Ressourcen effizient einzusetzen und den Fokus auf die wichtigsten Prioritäten zu legen. Durch gezielte Initiativen können Organisationen sich von ihren Mitbewerbern abheben. Innovative Strategien helfen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen und auf Veränderungen im Markt flexibel zu reagieren.
the Business DEVELOPer
Business Development hilft Unternehmen, in neue geografische Märkte oder Marktsegmente vorzudringen, wodurch die Umsatzbasis erweitert wird. Durch die Identifikation neuer Geschäftsmöglichkeiten kann das Angebot erweitert werden, was zu einer Diversifizierung der Einnahmequellen führt. Business Development fördert den Aufbau von Allianzen und Partnerschaften, die den Zugang zu neuen Kunden oder Märkten erleichtern. Durch die Entwicklung neuer Angebote, die den Bedürfnissen der Kunden besser entsprechen, können Unternehmen die Kundenzufriedenheit und -treue erhöhen.
the OKRler
OKR hilft dabei, die wichtigsten Ziele zu identifizieren und den Fokus des gesamten Unternehmens auf diese zu richten. Dies verhindert, dass Ressourcen auf weniger wichtige Aufgaben verteilt werden. Alle Mitarbeiter und Teams wissen, worauf es ankommt, da die OKRs auf allen Ebenen des Unternehmens transparent kommuniziert werden. Key Results (Schlüsselergebnisse) sind spezifische, messbare Kriterien, die den Fortschritt in Richtung der definierten Ziele (Objectives) klar anzeigen. Dies ermöglicht eine präzise Bewertung der Leistung. Durch regelmäßige Überprüfung der OKRs kann das Unternehmen den Fortschritt überwachen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen.
the RISKler
Durch die Identifizierung und Absicherung gegen Risiken schützt das Risikomanagement die materiellen und immateriellen Vermögenswerte eines Unternehmens vor Verlusten oder Schäden. Ein effektives Risikomanagement minimiert das Risiko finanzieller Verluste, sei es durch Diebstahl, Unfälle, rechtliche Streitigkeiten oder Marktfluktuationen. Durch die systematische Analyse von Risiken können Unternehmen unvorhergesehene Ereignisse besser antizipieren und sich darauf vorbereiten, was die Planungssicherheit erhöht. Eine fundierte Risikobewertung bietet eine stabilere Grundlage für strategische und operative Entscheidungen.
the BUDGETer
Durch die Festlegung eines Budgets können Unternehmen ihre Ausgaben genau überwachen und sicherstellen, dass sie innerhalb der festgelegten finanziellen Grenzen bleiben. Budgetierung hilft, unnötige Ausgaben zu vermeiden und sicherzustellen, dass das Unternehmen nicht mehr ausgibt, als es einnimmt. Budgets helfen dabei, finanzielle Mittel gezielt dort einzusetzen, wo sie den größten Nutzen bringen, sei es in Investitionen, Marketing oder anderen wichtigen Bereichen. Eine durchdachte Budgetierung stellt sicher, dass alle verfügbaren Ressourcen optimal genutzt werden, um die Unternehmensziele zu erreichen.
the CRM App
Ein CRM-System ermöglicht es, Kundeninteraktionen zu verfolgen und detaillierte Kundenprofile zu erstellen, was personalisierte und gezielte Kommunikation erleichtert. Durch ein besseres Verständnis der Kundenbedürfnisse und -präferenzen können Unternehmen ihre Dienstleistungen und Produkte besser auf ihre Kunden abstimmen, was die Kundenzufriedenheit und -bindung erhöht. CRM-Systeme helfen, den Verkaufsprozess zu strukturieren, indem sie den Vertriebsteams Werkzeuge zur Nachverfolgung von Leads, Verkaufschancen und Abschlüssen bieten. Alle Kundeninformationen werden zentral gespeichert und sind für alle relevanten Mitarbeiter leicht zugänglich, was die Zusammenarbeit und den Informationsfluss im Unternehmen verbessert.
the MARKETING App
Durch gezielte Marketingstrategien können Unternehmen neue Kunden ansprechen und ihren Kundenstamm erweitern, was direkt zu Umsatzsteigerungen führt. Effektive Marketingkampagnen fördern den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen, indem sie den Kunden einen klaren Mehrwert aufzeigen. Marketing hilft Unternehmen, eine starke Markenidentität aufzubauen und zu pflegen, was das Vertrauen und die Loyalität der Kunden fördert. Durch konsequentes Marketing wird die Marke bekannter und präsenter im Bewusstsein der Zielgruppe, was langfristig die Marktposition stärkt.
the PRODUCTler
Produktmanagement hilft, Projekte und Ressourcen basierend auf ihrem potenziellen Wert und ihrer strategischen Bedeutung zu priorisieren, was zu einer effektiveren Nutzung von Ressourcen führt. Durch die Analyse von Markttrends und Wettbewerbern können Unternehmen Produkte entwickeln, die sich durch einzigartige Merkmale abheben und somit Wettbewerbsvorteile sichern. Produktmanager sorgen dafür, dass die Produkte den tatsächlichen Bedürfnissen und Wünschen der Kunden entsprechen, indem sie Marktforschung betreiben und Kundenfeedback in die Entwicklung integrieren. Durch die enge Überwachung des Entwicklungsprozesses können Produktmanager sicherstellen, dass Projekte im Rahmen des Budgets bleiben und unnötige Kosten vermieden werden.
the WORKer
Projektmanagement stellt sicher, dass klare, messbare Ziele definiert werden, was den Fokus und die Ausrichtung des Projekts verbessert. Durch die Erstellung von Projektplänen, Zeitplänen und Meilensteinen sorgt das Projektmanagement dafür, dass alle Aktivitäten gut koordiniert und strukturiert sind.
the TESTer
Durch strukturiertes Testmanagement werden Fehler und Mängel frühzeitig im Entwicklungsprozess identifiziert und behoben, was die Gesamtqualität des Endprodukts sicherstellt. Regelmäßige Tests während der gesamten Entwicklungsphase gewährleisten, dass die Qualität konsistent bleibt und den festgelegten Standards entspricht.
the SUPPORTer
Durch die Entlastung von technischen oder administrativen Problemen können sich Mitarbeitende besser auf ihre Hauptaufgaben konzentrieren, was zu höherer Produktivität führt. Durch präventiven Support werden Fehler und wiederholte Probleme reduziert, was die Notwendigkeit für teure Nacharbeiten und zusätzliche Korrekturen verringert.
the DOCster
Ein gut strukturiertes Dokumentenmanagementsystem ermöglicht schnellen und einfachen Zugriff auf benötigte Dokumente, was die Effizienz der Mitarbeitenden steigert. Durch die zentrale Speicherung und Indizierung von Dokumenten werden die Zeiten für die Suche und Wiederauffindung erheblich verkürzt. Dokumentenmanagement-Systeme können leicht an wachsende Datenmengen und Anforderungen angepasst werden, was eine flexible Skalierung ermöglicht.
the WIKI App
Ein Wiki dient als zentrale Wissensdatenbank, in der Informationen, Best Practices, Prozesse, Richtlinien und Dokumentationen gesammelt und strukturiert abgelegt werden können. Dadurch wird das Wissen im Unternehmen transparent und jederzeit abrufbar. Wikis fördern die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Abteilungen und Standorten. Jeder kann Beiträge hinzufügen, aktualisieren oder kommentieren, was zu einem kontinuierlichen Wissensaustausch führt.
the RUNer
Aufgabenmanagement hilft dabei, wichtige von weniger wichtigen Aufgaben zu unterscheiden. Dadurch können Ressourcen gezielt eingesetzt werden, und Mitarbeiter wissen, worauf sie sich konzentrieren müssen. Jeder im Team weiß, wer für welche Aufgabe verantwortlich ist und in welchem Stadium sich diese befindet.
the SEARCHer
Jeder verbringt oft viel Zeit damit, nach Informationen zu suchen, die an verschiedenen Orten gespeichert sind. Eine unternehmensweite Suche vereinfacht diesen Prozess erheblich, indem sie alle relevanten Informationen zentral zugänglich macht.
Plattform

Plattform

the STRIDEs Path
the STRIDEs Path ist der rote Faden der durch das Unternehmen führt und alle wesentlichen Aspekte des Fortschritts, der Prioritäten und der Statuswerte einsammelt und konsolidiert darstellt. Den Überblick zu behalten ist nicht einfach. the STRIDEs Path liefert dir, egal wie oder wo du arbeitest, immer einen Überblick über all das was von Anfang bis Ende notwendig ist. the STRIDEs Path ist eine End to End Verknüpfung deiner Arbeit zwischen dem Geschäftsmodell und deinem täglichen Doing.
Anwendungen
the PRO TOOLs Plattform ist eine webbasierte Plattform für betriebswirtschaftliche Anwendungen. Die Plattform stellt über 15 unterschiedliche Anwendungen bereit die individuell lizenzierbar sind.
Hosting
the PRO TOOLs Plattform ist eine innovative und webbasierte Plattform für betriebswirtschaftliche Anwendungen. Eine wichtige Anforderung hierbei ist, dass diese Plattform skalierungsfähig ist und dadurch in unterschiedlichen Umgebungen gehostet werden muss.
Lizenzierung
Vergleichen Sie einzelne Pakete um die für sich sinnvollste Lizenzierungsgröße zu finden. Mit den verschiedenen Lizenzierungsvarianten der "the PRO TOOLs Plattform" erhalten Sie vielfältige Möglichkeiten ihr Unternehmen mit Software von the STRIDEs Path auszustatten.
Sicherheit
Themen

Themen

Wirtschaft
Eine florierende Wirtschaft bringt zahlreiche Vorteile. Es werden Arbeitsplätze geschaffen. Die Kaufkraft wird erhöht und die Innovationskraft gefördert. Davon profitieren nicht nur Unternehmen sondern Jeder. Eine robuste Konjunktur stärkt zudem die Wettbewerbsfähigkeit auf internationalen Märkten und sichert langfristigen Wohlstand für die gesamte Gesellschaft.
Strategie
Eine gut durchdachte Strategie hilft dem Unternehmen, sich von der Konkurrenz abzuheben. Dies kann durch Kostenvorteile, Differenzierung durch einzigartige Produkte oder Dienstleistungen oder die Erschließung neuer Märkte erreicht werden.
Geschäftsmodell entwickeln
Identifikation und Umsetzung einer Marktpositionierung
Analytics
Analysen liefern Daten und Fakten, die eine fundierte Entscheidungsfindung unterstützen. Anstatt auf Intuition oder Annahmen zu vertrauen, können Führungskräfte und Manager auf konkrete, datengestützte Erkenntnisse zugreifen.
Business Development
Durch gezielte Business Development-Strategien können Unternehmen neue Kundengruppen erschließen und bestehende Märkte besser bedienen. Dies geschieht durch Marktforschung, Kundenakquise und den Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen.
Erarbeitung von Business Cases
Marktanalyse-und-Forschung
Multiplikatoren und Skalierung
OKR
OKRs helfen, klare und präzise Ziele festzulegen, die für alle Mitarbeiter und Teams verständlich sind. Dadurch wird sichergestellt, dass alle auf dieselben Prioritäten hinarbeiten. Sie reduzieren Ablenkungen und schaffen einen klaren Fokus, indem sie eine begrenzte Anzahl von Prioritäten festlegen, auf die sich das Unternehmen oder die Teams konzentrieren sollen.
Ein OKR Alignment durchführen
OKR im Unternehmen einführen
Produkt-Management
Produktmanagement sorgt dafür, dass die Bedürfnisse der Kunden im Mittelpunkt der Produktentwicklung stehen. Durch Markt- und Kundenanalysen stellt der Produktmanager sicher, dass das Unternehmen Produkte entwickelt, die den tatsächlichen Anforderungen der Zielgruppe entsprechen.
Entwicklung-Umsetzung-Produktes
Produkt-Ideen-Management
Produkteinführung
Produktkonzeption
Project-Management
Projektmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des erfolgreichen Betriebs von Unternehmen. Es gewährleistet die effiziente Durchführung von Projekten, indem es Prozesse, Teams und Ressourcen koordiniert und kontrolliert.
Die Werkzeuge des Projekt-Managements
Test-Management
Service-Management
IT Service Management (ITSM) ist ein umfassender Ansatz zur Gestaltung, Bereitstellung, Verwaltung und Verbesserung der IT-Services eines Unternehmens. Es umfasst eine Reihe von Prozessen und Best Practices, die darauf abzielen, IT-Dienste effizient und effektiv bereitzustellen.
Asset Management für kleine und mittlere Unternehmen
Task-Management
Aufgabenmanagement spielt eine zentrale Rolle in der Effizienz und Produktivität eines Unternehmens. Es bezieht sich auf das Planen, Organisieren, Verfolgen und Abschließen von Aufgaben innerhalb von Teams oder Einzelpersonen.
Kanban
Priorisierung vs Sortierung
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Preisgestaltung
Mit der Preisgestaltung erhalten Sie alle notwendigen Informationen die Sie für Ihre Produktauswahl benötigen.
Hilfe In der Hilfe findest du erklärende Unterstützung.
Blog Auf dem Blog findest du hilfreiche Themen.

Die Umsetzung einer Produktidee

Die Umsetzung einer Produktidee umfasst den gesamten Prozess von der Ideenfindung bis zur Markteinführung und darüber hinaus. Es ist ein strukturierter Ansatz, der sicherstellt, dass eine vielversprechende Produktidee in ein erfolgreiches Produkt auf dem Markt überführt wird. 

Vorbereitung

Vorbereitungen treffen

Eine gute Vorbereitung ist die halbe Miete

Unabhängig davon ob es sich um die Entwicklung einer Software, eines Fahrrads, eines Nahrungsergänzunsmittels oder einer Dienstleistung handelt, hat sich das Produkt-Management mit Vorbereitungen darum zu bemühen, dass alle an der Produktentwicklung beteiligten Personen informiert sind, ein dauerhafter Kommunikationskanal eingerichtet ist und alle Zugriff auf alle notwendigen Informationen besitzen.

  • Kickoff Workshop: Mit einem Kickoff Workshop werden alle Beteiligten an einen Tisch gebracht. Der Kickoff stellt das erste soziale Event dar und schafft einen offiziellen Startpunkt an dem sich alle Beteiligten kennenlernen können und erste Informationen ausgetauscht werden können.
  • Tools und Methoden: Damit die Produktentwicklung starten kann und keine unnötigen Verzögerungen entstehen sind die Tools und Methoden zu klären, mit denen während der Produktentwicklung gearbeitet werden. Hierzu gehören bspw. Tools und Methoden in Bezug auf das Projekt-Management, aber auch Tools mit denen Informationen verteilt werden oder Tools und Regeln mit denen Dokumente abgelegt und organisiert werden.
  • Vereinbarung von regelmäßigen Meetings: Um die Produktentwicklung voranzutreiben sind regelmäßige Meetings abzuhalten. Diese Meetings sind weniger in Form von Statusmeetings abzuhalten, als vielmehr in Form von Meetings in denen die Frage aufgeworfen wird: "Whats Next?"

Produktdesign
Die Marke beim Produktdesign berücksichtigen

Ein Produktdesign entwerfen

Wie aus der Marke ein Produktdesign wird

Wenn das Produktkonzept oder der Business Case noch kein konkretes Produktdesign hervorgebracht haben, dann ist es jetzt spätestens an der Reihe das Produktdesign konkret zu entwerfen oder in Bezug auf neue Erkenntnisse zu optimieren. Beim Produktdesign geht es allerdings viel mehr als nur das Produkt an sich zu gestalten. Jedes Produkt läuft im Kontext von anderen Produkten und repräsentiert eine Marke mit der das Unternehmen eine ganz bestimmte Message an den Kunden zur Lösung seines Problems senden möchte.

  • Das Logo: Nehmen wir eine Marke mit prägnanten drei Streifen. Diese Marke wird vermutlich jeder wiedererkennen. Mit einem Logo kommuniziert das Unternehmen eine ganz bestimmte Message. Es kann durchaus sein, dass Logos für unterschiedliche Produktgruppen leicht abgewandelt sind, aber der Kern der Message muss immer mit einem Logo ersichtlich sein.
  • Farben: Sowohl eine Marke als auch eine Produktgruppe bestehen immer aus bestimmten Farben. Es gibt primäre und sekundäre Farben. Je sinnvoller sich diese Farben in das Produktdesign integriert sind und sich wiederholen, desto höher ist der Wiedererkennungswert. Es kann allerdings auch möglich sein, dass sich die Produktfarbe von der Farbe der Marke abhebt. Wichtig hierbei ist, dass die Produktfarbe dennoch ins Farbkonzept der Marke bzgl. Tonalität, etc. passt.
  • Thema: Mit dem Produktdesign soll ein spezifisches Thema getroffen werden. Mit der Formulierung von Geschichten um die Marke und um das Produkt herum können Themen und Emotionen identifiziert werden, die das Produktdesign langfristig beeinflussen.
  • Verpackung: Nicht nur das Produkt an sich ist vom Produktdesign betroffen, sondern auch die Verpackung und deren Umverpackung sowie verkaufsfördernde Beilagen die bspw. in oder an Regalen oder auf Tresen zu finden sind.
  • Bilderwelt und Sprache: Zum Produktdesign gehört auch Identifikation von sinnvollen Bildern die zu einer Bilderwelt zusammengeführt werden. Zu unterschiedliche Bilder schaffen eher Verwirrung als eine konkrete Ausrichtung. Auch die verwendete Sprache in Packungsbeilagen, auf der Verpackung oder der Website oder in sozialen Medien ist von Bedeutung und zielt auf den Kundenkreis ab.
  • Slogan: Einen Slogan kann auch zum Produktdesign im weiteren Sinne zählen. Es ist der Spruch, der Text, das Wort das dem Kunden immer und immer wieder im Ohr hängen bleibt, wenn er Bekanntschaft mit dem Produkt macht. Der Slogan ist die wesentliche Message die das Unternehmen konstant kommunizieren möchte.

Prototyp

Prototyping durchführen

Was ein Prototyp ist und wie er genutzt werden sollte

Je nachdem, was unter der Entwicklung eines Prototypen verstanden wird, ist es jetzt an der Zeit einen zu entwickeln. In der Softwareentwicklung gibt es sog. "Proof of Concepts". Dies sind bspw. sog. Wegwerfprototypen. Wenn dieser Wegwerfprototyp als technische Grundlage für das Endprodukt verwendet, dann ist die Entwicklung eines Prototypen falsch verstanden worden.
  • Prototypen entwickeln: Erstellen Sie Prototypen oder Mock-ups des Produkts, um das Design zu testen und Feedback zu sammeln. Dies hilft, potenzielle Probleme frühzeitig zu identifizieren und zu beheben.
Prototypen werden nicht entwickelt um diese konkret, also in ihrer Instanz weiterzuverwenden, sondern an Ihnen Tests  verschiedenster Art durchzuführen sie auf Bühnen zu präsentieren oder für die Benutzerfreundlichkeit und das echte Design zu nutzen. 

Ein schlechtes Beispiel aus frühen Zeiten
Die Softwarebranche kann aus evolutionärer Sicht mit einem schlechten Beispiel aufkommen. Prototypen wurden oftmals auf die schnelle Weise und recht hastig entwickelt, weil die Entwicklungskosten nicht nur früher, sondern auch heute noch immer sehr hoch sind. Dies hatte allerdings zur Folge, dass wesentliche Anforderungen für den langfristigen Betrieb und auch die notwendige Performance nicht berücksichtigt wurden. Entwickelt man nun die Software auf dem Prototypen weiter, ist die Basis, das Fundament für die ursprünglichen Anforderungen brüchig und viele Softwareunternehmen haben am Ende mehr Geld für den Umbau ausgegeben als eigentlich für die Produktentwicklung nötig gewesen wäre.

Tests und Feedback
Feedback einsammeln

Tests und Validierung

Erfahrungen in das Produkt mit einbringen

Das Testen und validieren einer Produktideen mit dem Prototypen in Form von Markttests ist die eigentliche Aufgabe der Entwicklung eines Prototypen. Natürlich soll der Prototyp zeigen, dass ein Konzept umsetzbar ist. Der Prototyp soll allerdings auch zeigen, dass das Produkt vom Markt gewollt und angenommen wird. Das Feedback das im Rahmen von Markttests eingesammelt werden muss, hilft dabei den Prototypen zu verbessern. Und zwar so lange bis der Entscheider sich darüber sicher ist, den Prototypen in die Massenproduktion zu geben.
  • Markttests durchführen: Testen Sie das Produkt in einer realen Umgebung, um zu überprüfen, ob es die Erwartungen der Kunden erfüllt. Dies kann durch Beta-Tests, Pilotprojekte oder andere Formen des Praxistests erfolgen.
  • Feedback integrieren: Analysieren Sie das Feedback aus den Tests und nehmen Sie erforderliche Anpassungen am Produkt vor, um es zu verbessern und anzupassen.

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