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the Business MODELer
Ein innovatives Geschäftsmodell kann helfen, sich von der Konkurrenz abzuheben und einzigartige Wertangebote zu schaffen. Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell kontinuierlich überprüfen und anpassen, können besser auf Veränderungen im Markt reagieren und sich schneller an neue Bedingungen anpassen. Durch die Analyse und Anpassung des Geschäftsmodells können ineffiziente Prozesse identifiziert und verbessert werden, was zu Kosteneinsparungen und höherer Produktivität führt.
the STRATEGYzer
Strategien ermöglichen es, klare Ziele zu definieren und einen Plan zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Dies hilft, die Ressourcen effizient einzusetzen und den Fokus auf die wichtigsten Prioritäten zu legen. Durch gezielte Initiativen können Organisationen sich von ihren Mitbewerbern abheben. Innovative Strategien helfen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen und auf Veränderungen im Markt flexibel zu reagieren.
the Business DEVELOPer
Business Development hilft Unternehmen, in neue geografische Märkte oder Marktsegmente vorzudringen, wodurch die Umsatzbasis erweitert wird. Durch die Identifikation neuer Geschäftsmöglichkeiten kann das Angebot erweitert werden, was zu einer Diversifizierung der Einnahmequellen führt. Business Development fördert den Aufbau von Allianzen und Partnerschaften, die den Zugang zu neuen Kunden oder Märkten erleichtern. Durch die Entwicklung neuer Angebote, die den Bedürfnissen der Kunden besser entsprechen, können Unternehmen die Kundenzufriedenheit und -treue erhöhen.
the OKRler
OKR hilft dabei, die wichtigsten Ziele zu identifizieren und den Fokus des gesamten Unternehmens auf diese zu richten. Dies verhindert, dass Ressourcen auf weniger wichtige Aufgaben verteilt werden. Alle Mitarbeiter und Teams wissen, worauf es ankommt, da die OKRs auf allen Ebenen des Unternehmens transparent kommuniziert werden. Key Results (Schlüsselergebnisse) sind spezifische, messbare Kriterien, die den Fortschritt in Richtung der definierten Ziele (Objectives) klar anzeigen. Dies ermöglicht eine präzise Bewertung der Leistung. Durch regelmäßige Überprüfung der OKRs kann das Unternehmen den Fortschritt überwachen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen.
the RISKler
Durch die Identifizierung und Absicherung gegen Risiken schützt das Risikomanagement die materiellen und immateriellen Vermögenswerte eines Unternehmens vor Verlusten oder Schäden. Ein effektives Risikomanagement minimiert das Risiko finanzieller Verluste, sei es durch Diebstahl, Unfälle, rechtliche Streitigkeiten oder Marktfluktuationen. Durch die systematische Analyse von Risiken können Unternehmen unvorhergesehene Ereignisse besser antizipieren und sich darauf vorbereiten, was die Planungssicherheit erhöht. Eine fundierte Risikobewertung bietet eine stabilere Grundlage für strategische und operative Entscheidungen.
the BUDGETer
Durch die Festlegung eines Budgets können Unternehmen ihre Ausgaben genau überwachen und sicherstellen, dass sie innerhalb der festgelegten finanziellen Grenzen bleiben. Budgetierung hilft, unnötige Ausgaben zu vermeiden und sicherzustellen, dass das Unternehmen nicht mehr ausgibt, als es einnimmt. Budgets helfen dabei, finanzielle Mittel gezielt dort einzusetzen, wo sie den größten Nutzen bringen, sei es in Investitionen, Marketing oder anderen wichtigen Bereichen. Eine durchdachte Budgetierung stellt sicher, dass alle verfügbaren Ressourcen optimal genutzt werden, um die Unternehmensziele zu erreichen.
the CRM App
Ein CRM-System ermöglicht es, Kundeninteraktionen zu verfolgen und detaillierte Kundenprofile zu erstellen, was personalisierte und gezielte Kommunikation erleichtert. Durch ein besseres Verständnis der Kundenbedürfnisse und -präferenzen können Unternehmen ihre Dienstleistungen und Produkte besser auf ihre Kunden abstimmen, was die Kundenzufriedenheit und -bindung erhöht. CRM-Systeme helfen, den Verkaufsprozess zu strukturieren, indem sie den Vertriebsteams Werkzeuge zur Nachverfolgung von Leads, Verkaufschancen und Abschlüssen bieten. Alle Kundeninformationen werden zentral gespeichert und sind für alle relevanten Mitarbeiter leicht zugänglich, was die Zusammenarbeit und den Informationsfluss im Unternehmen verbessert.
the MARKETING App
Durch gezielte Marketingstrategien können Unternehmen neue Kunden ansprechen und ihren Kundenstamm erweitern, was direkt zu Umsatzsteigerungen führt. Effektive Marketingkampagnen fördern den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen, indem sie den Kunden einen klaren Mehrwert aufzeigen. Marketing hilft Unternehmen, eine starke Markenidentität aufzubauen und zu pflegen, was das Vertrauen und die Loyalität der Kunden fördert. Durch konsequentes Marketing wird die Marke bekannter und präsenter im Bewusstsein der Zielgruppe, was langfristig die Marktposition stärkt.
the PRODUCTler
Produktmanagement hilft, Projekte und Ressourcen basierend auf ihrem potenziellen Wert und ihrer strategischen Bedeutung zu priorisieren, was zu einer effektiveren Nutzung von Ressourcen führt. Durch die Analyse von Markttrends und Wettbewerbern können Unternehmen Produkte entwickeln, die sich durch einzigartige Merkmale abheben und somit Wettbewerbsvorteile sichern. Produktmanager sorgen dafür, dass die Produkte den tatsächlichen Bedürfnissen und Wünschen der Kunden entsprechen, indem sie Marktforschung betreiben und Kundenfeedback in die Entwicklung integrieren. Durch die enge Überwachung des Entwicklungsprozesses können Produktmanager sicherstellen, dass Projekte im Rahmen des Budgets bleiben und unnötige Kosten vermieden werden.
the WORKer
Projektmanagement stellt sicher, dass klare, messbare Ziele definiert werden, was den Fokus und die Ausrichtung des Projekts verbessert. Durch die Erstellung von Projektplänen, Zeitplänen und Meilensteinen sorgt das Projektmanagement dafür, dass alle Aktivitäten gut koordiniert und strukturiert sind.
the TESTer
Durch strukturiertes Testmanagement werden Fehler und Mängel frühzeitig im Entwicklungsprozess identifiziert und behoben, was die Gesamtqualität des Endprodukts sicherstellt. Regelmäßige Tests während der gesamten Entwicklungsphase gewährleisten, dass die Qualität konsistent bleibt und den festgelegten Standards entspricht.
the SUPPORTer
Durch die Entlastung von technischen oder administrativen Problemen können sich Mitarbeitende besser auf ihre Hauptaufgaben konzentrieren, was zu höherer Produktivität führt. Durch präventiven Support werden Fehler und wiederholte Probleme reduziert, was die Notwendigkeit für teure Nacharbeiten und zusätzliche Korrekturen verringert.
the DOCster
Ein gut strukturiertes Dokumentenmanagementsystem ermöglicht schnellen und einfachen Zugriff auf benötigte Dokumente, was die Effizienz der Mitarbeitenden steigert. Durch die zentrale Speicherung und Indizierung von Dokumenten werden die Zeiten für die Suche und Wiederauffindung erheblich verkürzt. Dokumentenmanagement-Systeme können leicht an wachsende Datenmengen und Anforderungen angepasst werden, was eine flexible Skalierung ermöglicht.
the WIKI App
Ein Wiki dient als zentrale Wissensdatenbank, in der Informationen, Best Practices, Prozesse, Richtlinien und Dokumentationen gesammelt und strukturiert abgelegt werden können. Dadurch wird das Wissen im Unternehmen transparent und jederzeit abrufbar. Wikis fördern die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Abteilungen und Standorten. Jeder kann Beiträge hinzufügen, aktualisieren oder kommentieren, was zu einem kontinuierlichen Wissensaustausch führt.
the RUNer
Aufgabenmanagement hilft dabei, wichtige von weniger wichtigen Aufgaben zu unterscheiden. Dadurch können Ressourcen gezielt eingesetzt werden, und Mitarbeiter wissen, worauf sie sich konzentrieren müssen. Jeder im Team weiß, wer für welche Aufgabe verantwortlich ist und in welchem Stadium sich diese befindet.
the SEARCHer
Jeder verbringt oft viel Zeit damit, nach Informationen zu suchen, die an verschiedenen Orten gespeichert sind. Eine unternehmensweite Suche vereinfacht diesen Prozess erheblich, indem sie alle relevanten Informationen zentral zugänglich macht.
Plattform

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the STRIDEs Path
the STRIDEs Path ist der rote Faden der durch das Unternehmen führt und alle wesentlichen Aspekte des Fortschritts, der Prioritäten und der Statuswerte einsammelt und konsolidiert darstellt. Den Überblick zu behalten ist nicht einfach. the STRIDEs Path liefert dir, egal wie oder wo du arbeitest, immer einen Überblick über all das was von Anfang bis Ende notwendig ist. the STRIDEs Path ist eine End to End Verknüpfung deiner Arbeit zwischen dem Geschäftsmodell und deinem täglichen Doing.
Anwendungen
the PRO TOOLs Plattform ist eine webbasierte Plattform für betriebswirtschaftliche Anwendungen. Die Plattform stellt über 15 unterschiedliche Anwendungen bereit die individuell lizenzierbar sind.
Hosting
the PRO TOOLs Plattform ist eine innovative und webbasierte Plattform für betriebswirtschaftliche Anwendungen. Eine wichtige Anforderung hierbei ist, dass diese Plattform skalierungsfähig ist und dadurch in unterschiedlichen Umgebungen gehostet werden muss.
Lizenzierung
Vergleichen Sie einzelne Pakete um die für sich sinnvollste Lizenzierungsgröße zu finden. Mit den verschiedenen Lizenzierungsvarianten der "the PRO TOOLs Plattform" erhalten Sie vielfältige Möglichkeiten ihr Unternehmen mit Software von the STRIDEs Path auszustatten.
Sicherheit
Themen

Themen

Wirtschaft
Eine florierende Wirtschaft bringt zahlreiche Vorteile. Es werden Arbeitsplätze geschaffen. Die Kaufkraft wird erhöht und die Innovationskraft gefördert. Davon profitieren nicht nur Unternehmen sondern Jeder. Eine robuste Konjunktur stärkt zudem die Wettbewerbsfähigkeit auf internationalen Märkten und sichert langfristigen Wohlstand für die gesamte Gesellschaft.
Strategie
Eine gut durchdachte Strategie hilft dem Unternehmen, sich von der Konkurrenz abzuheben. Dies kann durch Kostenvorteile, Differenzierung durch einzigartige Produkte oder Dienstleistungen oder die Erschließung neuer Märkte erreicht werden.
Geschäftsmodell entwickeln
Identifikation und Umsetzung einer Marktpositionierung
Analytics
Analysen liefern Daten und Fakten, die eine fundierte Entscheidungsfindung unterstützen. Anstatt auf Intuition oder Annahmen zu vertrauen, können Führungskräfte und Manager auf konkrete, datengestützte Erkenntnisse zugreifen.
Business Development
Durch gezielte Business Development-Strategien können Unternehmen neue Kundengruppen erschließen und bestehende Märkte besser bedienen. Dies geschieht durch Marktforschung, Kundenakquise und den Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen.
Erarbeitung von Business Cases
Marktanalyse-und-Forschung
Multiplikatoren und Skalierung
OKR
OKRs helfen, klare und präzise Ziele festzulegen, die für alle Mitarbeiter und Teams verständlich sind. Dadurch wird sichergestellt, dass alle auf dieselben Prioritäten hinarbeiten. Sie reduzieren Ablenkungen und schaffen einen klaren Fokus, indem sie eine begrenzte Anzahl von Prioritäten festlegen, auf die sich das Unternehmen oder die Teams konzentrieren sollen.
Ein OKR Alignment durchführen
OKR im Unternehmen einführen
Produkt-Management
Produktmanagement sorgt dafür, dass die Bedürfnisse der Kunden im Mittelpunkt der Produktentwicklung stehen. Durch Markt- und Kundenanalysen stellt der Produktmanager sicher, dass das Unternehmen Produkte entwickelt, die den tatsächlichen Anforderungen der Zielgruppe entsprechen.
Entwicklung-Umsetzung-Produktes
Produkt-Ideen-Management
Produkteinführung
Produktkonzeption
Project-Management
Projektmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des erfolgreichen Betriebs von Unternehmen. Es gewährleistet die effiziente Durchführung von Projekten, indem es Prozesse, Teams und Ressourcen koordiniert und kontrolliert.
Die Werkzeuge des Projekt-Managements
Test-Management
Service-Management
IT Service Management (ITSM) ist ein umfassender Ansatz zur Gestaltung, Bereitstellung, Verwaltung und Verbesserung der IT-Services eines Unternehmens. Es umfasst eine Reihe von Prozessen und Best Practices, die darauf abzielen, IT-Dienste effizient und effektiv bereitzustellen.
Asset Management für kleine und mittlere Unternehmen
Task-Management
Aufgabenmanagement spielt eine zentrale Rolle in der Effizienz und Produktivität eines Unternehmens. Es bezieht sich auf das Planen, Organisieren, Verfolgen und Abschließen von Aufgaben innerhalb von Teams oder Einzelpersonen.
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Test-Management im Unternehmen

Vor welchen Hindernissen steht das Test-Management und wie können diese gelöst werden?

Test-Management sorgt dafür, dass Produkte oder Dienstleistungen den festgelegten Qualitätsstandards entsprechen, bevor sie veröffentlicht oder an Kunden ausgeliefert werden. In der Praxis kann das Test-Management jedoch mit erheblichen Hindernissen konfrontiert sein. Dazu gehören zeitliche Engpässe, Ressourcenknappheit und eine unzureichende Planung. Oft stehen Unternehmen unter Druck, Projekte schnell abzuschließen, was zu verkürzten Testzyklen oder übersehenen Fehlern führen kann. Zudem erfordert die Koordination der verschiedenen Testphasen, -methoden und -tools in einem Projekt eine hohe organisatorische Kompetenz, insbesondere bei der Integration in agile Entwicklungsumgebungen oder komplexe Systemlandschaften

Konzeption
Tests planen und konzeptionieren

Testplan und Strategie

Wie eine angemessene Planung und eine dahinter liegende Strategie für das Testen hilfreich sein kann

Die Testplanung bildet die Grundlage des gesamten Testprozesses und mündet in ein Testkonzept. In diesem Schritt werden die Ziele des Tests, der Umfang, die Ressourcen und der Zeitplan festgelegt. Die Testplanung stellt sicher, dass alle relevanten Aspekte eines Projekts oder Produktes getestet werden und mögliche Risiken berücksichtigt werden. Eine klar definierte Teststrategie beschreibt, welche Testmethoden angewendet werden, z. B. manuelle Tests, automatisierte Tests oder eine Kombination aus beiden. Auch die Auswahl der zu testenden Szenarien, der Priorisierung und des Umfangs der Tests sind Bestandteil dieser Planungsphase.

Ein wichtiger Aspekt der Testplanung ist die Einbindung aller relevanten Stakeholder, wie Projektmanager, Entwickler, Ingenieure und Qualitätssicherungsmitarbeiter, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen und Erwartungen geklärt sind. Die Planungsphase dient auch der Identifizierung der notwendigen Testumgebungen und -tools. Hier wird entschieden, ob spezielle Software für das Testen genutzt werden soll, und wie Testdaten bereitgestellt werden.
Schließlich legt die Testplanung den Rahmen für die Zeitplanung und Ressourcenallokation fest. Dies hilft, Engpässe in Bezug auf Testkapazitäten und technische Ressourcen vorherzusehen und zu minimieren. Eine klare Teststrategie und ein detaillierter Plan bilden das Rückgrat für die nachfolgenden Testaktivitäten.
Test-Case Management

Testdesign und Testfallentwicklung

Wie eine breites Test-Case-Management hilft Fehlern vorzubeugen

Im Testdesign werden die Testfälle (Test-Cases) und Testdaten definiert, die in den verschiedenen Phasen des Projekts bzw. Testphase des Produktes ausgeführt werden sollen. Dieser Schritt ist essenziell, um sicherzustellen, dass jede Funktionalität des Produkts oder Systems getestet wird. Ein gut durchdachtes Testdesign umfasst nicht nur funktionale Tests, sondern auch nicht-funktionale Tests wie Performance- oder Sicherheitstests.

Ein Testfall (Test-Case) beschreibt spezifische Bedingungen oder Szenarien, unter denen das System getestet werden soll, sowie die erwarteten Ergebnisse. In dieser Phase müssen die Testverantwortlichen eng mit den Entwicklern und Anforderungsmanagern zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass alle Anforderungen abgedeckt sind. Dies kann durch die Erstellung von Testfall-Dokumenten erfolgen, die detailliert beschreiben, wie jede Funktion getestet werden soll.
Zudem ist es wichtig, dass die Testfälle modular und wieder verwendbar sind, besonders in agilen Projekten, in denen iterative Tests erforderlich sind. Das Testdesign und die Entwicklung der Testfälle sollten dynamisch sein und sich an neue Anforderungen anpassen lassen. Automatisierte Tests sind oft eine Möglichkeit, diese Flexibilität zu erhöhen und die Testabdeckung zu verbessern.
Test-RUNs

Testdurchführung und Testautomatisierung

Die Testdurchführung ist der operative Teil des Testprozesses, in dem die geplanten Tests tatsächlich durchgeführt werden. Hierbei wird das Produkt unter den in den Testfällen definierten Bedingungen getestet, um sicherzustellen, dass es den Anforderungen entspricht und korrekt funktioniert. Während manuelle Tests für spezifische, komplexe Testszenarien notwendig sein können, spielt die Testautomatisierung eine immer wichtigere Rolle im Test-Management.

Automatisierte Tests ermöglichen es, große Mengen von Tests in kurzer Zeit durchzuführen und dabei Fehler zu minimieren, die bei manuellen Tests auftreten können. Besonders bei repetitiven Tests oder Regressionstests, die nach jeder Änderung oder neuen Version des Produkts ausgeführt werden müssen, ist Automatisierung effizient. Eine Herausforderung ist jedoch die initiale Einrichtung von Automatisierungs-Frameworks und die Pflege der automatisierten Tests, insbesondere wenn sich das System weiterentwickelt.
Die Durchführung der Tests sollte zudem gut dokumentiert werden. Fehler und Abweichungen von den erwarteten Ergebnissen werden in Testprotokollen festgehalten, und es wird entschieden, ob eine Rückmeldung an die Entwicklungsteams erforderlich ist. Eine effiziente Durchführung und Automatisierung der Tests sorgt dafür, dass mögliche Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden können, bevor sie die Produktqualität beeinträchtigen.
Defect-Management

Defect-Management und Fehlerverfolgung

Ein wesentlicher Bestandteil des Test-Managements ist das Defect-Management, also der systematische Umgang mit identifizierten Fehlern und Problemen im Testprozess. Sobald während der Testdurchführung ein Fehler entdeckt wird, muss dieser in einem zentralen Defect-Tracking-System dokumentiert werden. Hierbei ist es wichtig, genaue Informationen zu sammeln: eine Beschreibung des Problems, die Bedingungen, unter denen es aufgetreten ist, und gegebenenfalls Screenshots oder Logs, die den Fehler nachvollziehbar machen.

Das Defect-Management beinhaltet auch die Priorisierung der gefundenen Fehler. Nicht alle Probleme haben die gleiche Dringlichkeit – kritische Fehler, die den Betrieb des Systems verhindern, haben Vorrang vor kleineren, kosmetischen Fehlern. Ein gutes Defect-Management-System ermöglicht die Kategorisierung und Zuweisung von Fehlern an die verantwortlichen Entwickler und Teams.
Zudem ist die Nachverfolgung von Fehlern wichtig: Jeder gemeldete Defekt sollte von seiner Erfassung bis zu seiner Behebung und dem erneuten Test dokumentiert werden. Transparenz und Kommunikation sind in dieser Phase entscheidend, um sicherzustellen, dass keine Fehler übersehen werden und die Qualität des Endprodukts nicht gefährdet wird.
Reporting

Testreporting und Qualitätskontrolle

Das Testreporting stellt sicher, dass alle Stakeholder über den Fortschritt und den Status der Testaktivitäten informiert sind. Es liefert eine transparente Übersicht über die Ergebnisse der Testdurchführung und den aktuellen Stand der Produktqualität. Testberichte sollten nicht nur eine Liste der ausgeführten Tests und der gefundenen Fehler enthalten, sondern auch eine Bewertung der aktuellen Qualität des Produkts.

Wichtige Kennzahlen wie die Anzahl der bestandenen und fehlgeschlagenen Tests, offene Defekte und deren Schweregrad sowie der Fortschritt im Vergleich zum Testplan werden regelmäßig in Berichten zusammengefasst. Diese Informationen helfen dem Management, fundierte Entscheidungen über den Projektfortschritt und mögliche Verzögerungen zu treffen. Es ist auch wichtig, dass Testreports auf die Zielgruppe abgestimmt sind – während technische Details für Entwickler nützlich sind, benötigt das Management eher einen Überblick über den allgemeinen Status.
Ein gut organisiertes Testreporting trägt erheblich zur Qualitätskontrolle bei, da es eine zentrale Informationsquelle für den gesamten Testprozess darstellt. Es ermöglicht auch, Trends zu erkennen und Bereiche zu identifizieren, in denen zusätzliche Tests oder Verbesserungen erforderlich sind. Die kontinuierliche Überwachung und Berichterstattung über die Testergebnisse hilft, die Produktqualität stetig zu verbessern und Risiken zu minimieren.

Referenz zum Produkt "the TESTer"

Operative

the TESTer

Durch strukturiertes Testmanagement werden Fehler und Mängel frühzeitig im Entwicklungsprozess identifiziert und behoben, was die Gesamtqualität des Endprodukts sicherstellt. Regelmäßige Tests während der gesamten Entwicklungsphase gewährleisten, dass die Qualität konsistent bleibt und den festgelegten Standards entspricht.
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