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the Business MODELer
Ein innovatives Geschäftsmodell kann helfen, sich von der Konkurrenz abzuheben und einzigartige Wertangebote zu schaffen. Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell kontinuierlich überprüfen und anpassen, können besser auf Veränderungen im Markt reagieren und sich schneller an neue Bedingungen anpassen. Durch die Analyse und Anpassung des Geschäftsmodells können ineffiziente Prozesse identifiziert und verbessert werden, was zu Kosteneinsparungen und höherer Produktivität führt.
the STRATEGYzer
Strategien ermöglichen es, klare Ziele zu definieren und einen Plan zu entwickeln, um diese Ziele zu erreichen. Dies hilft, die Ressourcen effizient einzusetzen und den Fokus auf die wichtigsten Prioritäten zu legen. Durch gezielte Initiativen können Organisationen sich von ihren Mitbewerbern abheben. Innovative Strategien helfen, sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen und auf Veränderungen im Markt flexibel zu reagieren.
the Business DEVELOPer
Business Development hilft Unternehmen, in neue geografische Märkte oder Marktsegmente vorzudringen, wodurch die Umsatzbasis erweitert wird. Durch die Identifikation neuer Geschäftsmöglichkeiten kann das Angebot erweitert werden, was zu einer Diversifizierung der Einnahmequellen führt. Business Development fördert den Aufbau von Allianzen und Partnerschaften, die den Zugang zu neuen Kunden oder Märkten erleichtern. Durch die Entwicklung neuer Angebote, die den Bedürfnissen der Kunden besser entsprechen, können Unternehmen die Kundenzufriedenheit und -treue erhöhen.
the OKRler
OKR hilft dabei, die wichtigsten Ziele zu identifizieren und den Fokus des gesamten Unternehmens auf diese zu richten. Dies verhindert, dass Ressourcen auf weniger wichtige Aufgaben verteilt werden. Alle Mitarbeiter und Teams wissen, worauf es ankommt, da die OKRs auf allen Ebenen des Unternehmens transparent kommuniziert werden. Key Results (Schlüsselergebnisse) sind spezifische, messbare Kriterien, die den Fortschritt in Richtung der definierten Ziele (Objectives) klar anzeigen. Dies ermöglicht eine präzise Bewertung der Leistung. Durch regelmäßige Überprüfung der OKRs kann das Unternehmen den Fortschritt überwachen und bei Bedarf Anpassungen vornehmen.
the RISKler
Durch die Identifizierung und Absicherung gegen Risiken schützt das Risikomanagement die materiellen und immateriellen Vermögenswerte eines Unternehmens vor Verlusten oder Schäden. Ein effektives Risikomanagement minimiert das Risiko finanzieller Verluste, sei es durch Diebstahl, Unfälle, rechtliche Streitigkeiten oder Marktfluktuationen. Durch die systematische Analyse von Risiken können Unternehmen unvorhergesehene Ereignisse besser antizipieren und sich darauf vorbereiten, was die Planungssicherheit erhöht. Eine fundierte Risikobewertung bietet eine stabilere Grundlage für strategische und operative Entscheidungen.
the BUDGETer
Durch die Festlegung eines Budgets können Unternehmen ihre Ausgaben genau überwachen und sicherstellen, dass sie innerhalb der festgelegten finanziellen Grenzen bleiben. Budgetierung hilft, unnötige Ausgaben zu vermeiden und sicherzustellen, dass das Unternehmen nicht mehr ausgibt, als es einnimmt. Budgets helfen dabei, finanzielle Mittel gezielt dort einzusetzen, wo sie den größten Nutzen bringen, sei es in Investitionen, Marketing oder anderen wichtigen Bereichen. Eine durchdachte Budgetierung stellt sicher, dass alle verfügbaren Ressourcen optimal genutzt werden, um die Unternehmensziele zu erreichen.
the CRM App
Ein CRM-System ermöglicht es, Kundeninteraktionen zu verfolgen und detaillierte Kundenprofile zu erstellen, was personalisierte und gezielte Kommunikation erleichtert. Durch ein besseres Verständnis der Kundenbedürfnisse und -präferenzen können Unternehmen ihre Dienstleistungen und Produkte besser auf ihre Kunden abstimmen, was die Kundenzufriedenheit und -bindung erhöht. CRM-Systeme helfen, den Verkaufsprozess zu strukturieren, indem sie den Vertriebsteams Werkzeuge zur Nachverfolgung von Leads, Verkaufschancen und Abschlüssen bieten. Alle Kundeninformationen werden zentral gespeichert und sind für alle relevanten Mitarbeiter leicht zugänglich, was die Zusammenarbeit und den Informationsfluss im Unternehmen verbessert.
the MARKETING App
Durch gezielte Marketingstrategien können Unternehmen neue Kunden ansprechen und ihren Kundenstamm erweitern, was direkt zu Umsatzsteigerungen führt. Effektive Marketingkampagnen fördern den Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen, indem sie den Kunden einen klaren Mehrwert aufzeigen. Marketing hilft Unternehmen, eine starke Markenidentität aufzubauen und zu pflegen, was das Vertrauen und die Loyalität der Kunden fördert. Durch konsequentes Marketing wird die Marke bekannter und präsenter im Bewusstsein der Zielgruppe, was langfristig die Marktposition stärkt.
the PRODUCTler
Produktmanagement hilft, Projekte und Ressourcen basierend auf ihrem potenziellen Wert und ihrer strategischen Bedeutung zu priorisieren, was zu einer effektiveren Nutzung von Ressourcen führt. Durch die Analyse von Markttrends und Wettbewerbern können Unternehmen Produkte entwickeln, die sich durch einzigartige Merkmale abheben und somit Wettbewerbsvorteile sichern. Produktmanager sorgen dafür, dass die Produkte den tatsächlichen Bedürfnissen und Wünschen der Kunden entsprechen, indem sie Marktforschung betreiben und Kundenfeedback in die Entwicklung integrieren. Durch die enge Überwachung des Entwicklungsprozesses können Produktmanager sicherstellen, dass Projekte im Rahmen des Budgets bleiben und unnötige Kosten vermieden werden.
the WORKer
Projektmanagement stellt sicher, dass klare, messbare Ziele definiert werden, was den Fokus und die Ausrichtung des Projekts verbessert. Durch die Erstellung von Projektplänen, Zeitplänen und Meilensteinen sorgt das Projektmanagement dafür, dass alle Aktivitäten gut koordiniert und strukturiert sind.
the TESTer
Durch strukturiertes Testmanagement werden Fehler und Mängel frühzeitig im Entwicklungsprozess identifiziert und behoben, was die Gesamtqualität des Endprodukts sicherstellt. Regelmäßige Tests während der gesamten Entwicklungsphase gewährleisten, dass die Qualität konsistent bleibt und den festgelegten Standards entspricht.
the SUPPORTer
Durch die Entlastung von technischen oder administrativen Problemen können sich Mitarbeitende besser auf ihre Hauptaufgaben konzentrieren, was zu höherer Produktivität führt. Durch präventiven Support werden Fehler und wiederholte Probleme reduziert, was die Notwendigkeit für teure Nacharbeiten und zusätzliche Korrekturen verringert.
the DOCster
Ein gut strukturiertes Dokumentenmanagementsystem ermöglicht schnellen und einfachen Zugriff auf benötigte Dokumente, was die Effizienz der Mitarbeitenden steigert. Durch die zentrale Speicherung und Indizierung von Dokumenten werden die Zeiten für die Suche und Wiederauffindung erheblich verkürzt. Dokumentenmanagement-Systeme können leicht an wachsende Datenmengen und Anforderungen angepasst werden, was eine flexible Skalierung ermöglicht.
the WIKI App
Ein Wiki dient als zentrale Wissensdatenbank, in der Informationen, Best Practices, Prozesse, Richtlinien und Dokumentationen gesammelt und strukturiert abgelegt werden können. Dadurch wird das Wissen im Unternehmen transparent und jederzeit abrufbar. Wikis fördern die Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitern, Abteilungen und Standorten. Jeder kann Beiträge hinzufügen, aktualisieren oder kommentieren, was zu einem kontinuierlichen Wissensaustausch führt.
the RUNer
Aufgabenmanagement hilft dabei, wichtige von weniger wichtigen Aufgaben zu unterscheiden. Dadurch können Ressourcen gezielt eingesetzt werden, und Mitarbeiter wissen, worauf sie sich konzentrieren müssen. Jeder im Team weiß, wer für welche Aufgabe verantwortlich ist und in welchem Stadium sich diese befindet.
the SEARCHer
Jeder verbringt oft viel Zeit damit, nach Informationen zu suchen, die an verschiedenen Orten gespeichert sind. Eine unternehmensweite Suche vereinfacht diesen Prozess erheblich, indem sie alle relevanten Informationen zentral zugänglich macht.
Plattform

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the STRIDEs Path
the STRIDEs Path ist der rote Faden der durch das Unternehmen führt und alle wesentlichen Aspekte des Fortschritts, der Prioritäten und der Statuswerte einsammelt und konsolidiert darstellt. Den Überblick zu behalten ist nicht einfach. the STRIDEs Path liefert dir, egal wie oder wo du arbeitest, immer einen Überblick über all das was von Anfang bis Ende notwendig ist. the STRIDEs Path ist eine End to End Verknüpfung deiner Arbeit zwischen dem Geschäftsmodell und deinem täglichen Doing.
Anwendungen
the PRO TOOLs Plattform ist eine webbasierte Plattform für betriebswirtschaftliche Anwendungen. Die Plattform stellt über 15 unterschiedliche Anwendungen bereit die individuell lizenzierbar sind.
Hosting
the PRO TOOLs Plattform ist eine innovative und webbasierte Plattform für betriebswirtschaftliche Anwendungen. Eine wichtige Anforderung hierbei ist, dass diese Plattform skalierungsfähig ist und dadurch in unterschiedlichen Umgebungen gehostet werden muss.
Lizenzierung
Vergleichen Sie einzelne Pakete um die für sich sinnvollste Lizenzierungsgröße zu finden. Mit den verschiedenen Lizenzierungsvarianten der "the PRO TOOLs Plattform" erhalten Sie vielfältige Möglichkeiten ihr Unternehmen mit Software von the STRIDEs Path auszustatten.
Sicherheit
Themen

Themen

Wirtschaft
Eine florierende Wirtschaft bringt zahlreiche Vorteile. Es werden Arbeitsplätze geschaffen. Die Kaufkraft wird erhöht und die Innovationskraft gefördert. Davon profitieren nicht nur Unternehmen sondern Jeder. Eine robuste Konjunktur stärkt zudem die Wettbewerbsfähigkeit auf internationalen Märkten und sichert langfristigen Wohlstand für die gesamte Gesellschaft.
Strategie
Eine gut durchdachte Strategie hilft dem Unternehmen, sich von der Konkurrenz abzuheben. Dies kann durch Kostenvorteile, Differenzierung durch einzigartige Produkte oder Dienstleistungen oder die Erschließung neuer Märkte erreicht werden.
Geschäftsmodell entwickeln
Identifikation und Umsetzung einer Marktpositionierung
Analytics
Analysen liefern Daten und Fakten, die eine fundierte Entscheidungsfindung unterstützen. Anstatt auf Intuition oder Annahmen zu vertrauen, können Führungskräfte und Manager auf konkrete, datengestützte Erkenntnisse zugreifen.
Business Development
Durch gezielte Business Development-Strategien können Unternehmen neue Kundengruppen erschließen und bestehende Märkte besser bedienen. Dies geschieht durch Marktforschung, Kundenakquise und den Aufbau langfristiger Kundenbeziehungen.
Erarbeitung von Business Cases
Marktanalyse-und-Forschung
Multiplikatoren und Skalierung
OKR
OKRs helfen, klare und präzise Ziele festzulegen, die für alle Mitarbeiter und Teams verständlich sind. Dadurch wird sichergestellt, dass alle auf dieselben Prioritäten hinarbeiten. Sie reduzieren Ablenkungen und schaffen einen klaren Fokus, indem sie eine begrenzte Anzahl von Prioritäten festlegen, auf die sich das Unternehmen oder die Teams konzentrieren sollen.
Ein OKR Alignment durchführen
OKR im Unternehmen einführen
Produkt-Management
Produktmanagement sorgt dafür, dass die Bedürfnisse der Kunden im Mittelpunkt der Produktentwicklung stehen. Durch Markt- und Kundenanalysen stellt der Produktmanager sicher, dass das Unternehmen Produkte entwickelt, die den tatsächlichen Anforderungen der Zielgruppe entsprechen.
Entwicklung-Umsetzung-Produktes
Produkt-Ideen-Management
Produkteinführung
Produktkonzeption
Project-Management
Projektmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil des erfolgreichen Betriebs von Unternehmen. Es gewährleistet die effiziente Durchführung von Projekten, indem es Prozesse, Teams und Ressourcen koordiniert und kontrolliert.
Die Werkzeuge des Projekt-Managements
Test-Management
Service-Management
IT Service Management (ITSM) ist ein umfassender Ansatz zur Gestaltung, Bereitstellung, Verwaltung und Verbesserung der IT-Services eines Unternehmens. Es umfasst eine Reihe von Prozessen und Best Practices, die darauf abzielen, IT-Dienste effizient und effektiv bereitzustellen.
Asset Management für kleine und mittlere Unternehmen
Task-Management
Aufgabenmanagement spielt eine zentrale Rolle in der Effizienz und Produktivität eines Unternehmens. Es bezieht sich auf das Planen, Organisieren, Verfolgen und Abschließen von Aufgaben innerhalb von Teams oder Einzelpersonen.
Kanban
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Produkt Ideen Management

Wie das Management von Produktideen in Unternehmen funktioniert

Das Ideenmanagement im Unternehmen ist entscheidend für die Produktentwicklung, da es Innovation fördert und die Wettbewerbsfähigkeit stärkt. Durch die systematische Erfassung und Bewertung von Ideen können Unternehmen auf das kreative Potenzial aller Mitarbeitenden zugreifen. Dies erhöht die Vielfalt der Perspektiven, was zu innovativeren und marktorientierteren Produkten führt. Zudem verbessert es die Effizienz, da Verbesserungen und Lösungen oft direkt aus dem Arbeitsalltag stammen. Ein aktives Ideenmanagement motiviert Mitarbeitende, sich einzubringen, stärkt die Unternehmenskultur und fördert eine agile Reaktion auf Marktveränderungen und Kundenbedürfnisse.

Produktideen

Die Entwicklung und Bewertung neuer Produktideen

Wie Produktideen identifiziert, entwickelt und bewertet werden

Die Identifizierung, Entwicklung und Bewertung von Produktideen in einem Unternehmen ist ein systematischer Prozess, der sicherstellt, dass nur die besten Ideen in marktfähige Produkte umgesetzt werden. Neue Ideen zu finden ist jedoch kein einfacher Prozess. Dennoch verhilft die Systematik dazu, Lücken zu identifizieren, diese zu bewerten und auf daraus neue Ideen zu entwickeln.


  • Die Entwicklung einer Baseline vom Markt, dem Wettbewerb, der Konkurrenz und deren Produkte
  • Identifikation von neuen Ideen auf Basis von Problemen und fehlenden Lösungen
  • Eine tragbare Idee entwickeln die sich sinnvoll von der Konkurrenz abgrenzt
  • In Relation zur Strategie die Ideen bewerten
  • Eine Entscheidung treffen
  • Mit der Umsetzung beginnen

Baseline
Den Markt kennen und verstehen

Eine Baseline entwickeln

Welche Konkurrenten gibt es und was bieten diese an?

Bevor wir eine Frage stellen können, müssen wir erst einmal wissen worum es geht und wo wir uns befinden. Wenn wir auf die Suche nach neuen Ideen für Produkte begeben, dann haben wir im Vorfeld natürlich eine übergeordnete Strategie und eine Positionierung im Kopf die sich aus dem Geschäftsmodell und den Strategischen Geschäftsfeldern entwickeln. Ein Automobilhersteller wird schwerlich nicht in der Lebensmittelindustrie tätig und ein Verpackungshersteller wird nicht auf einmal Versicherungen anbieten, obwohl dies durchaus nahe liegen könnte.

Da sich der Markt und der Wettbewerb ständig weiterentwickelt und sowohl neue Konkurrenten und neue Produkte auf dem Markt erscheinen als auch von diesem verschwinden, besteht ein erster ganz grundlegender Schritt darin, den Wettbewerb an sich, die darin befindliche Konkurrenz und die führenden Produkte zu identifizieren, deren Merkmale zu bewerten und damit eine Baseline für die eigenen Produktideen zu entwickeln.
Das Wesentliche besteht darin, die Produkte mit Potenzial zu identifizieren und die Produkte zu identifizieren die sich am Ende ihres Produktlebenszykluses befinden und am Ende die folgenden Fragen zu stellen: Warum ist dies so? Und. Wie wird sich diese Situation weiter entwickeln. Die Baseline besteht also aus
  • einer Bestandsaufnahme des Marktes, der Konkurrenten und deren Produkte
  • einer Bewertung der gegenwärtigen und zukünftigen Situation sowie
  • einer Ableitung von Annahmen und grundsätzlichen Vorstellung was möglich ist
Identifikation
Jeder hat eine Meinung

Neue (Produkt-) Ideen identifizieren

Aber die Masse kauft Lösungen für Probleme

Produkte sind Lösungen für Probleme. Das ist die Berechtigung eines Unternehmens auf dem Markt aktiv zu sein. Um neue Ideen für Produkte zu finden, sollte nicht der Fehler begangen werden, Menschen nach ihrer Meinung über ein Produkt zu fragen. Wenn der Grundsatz "Produkte lösen Probleme" zum Erfolg führt, dann müssen Fragen in Bezug auf Probleme, Verhaltensweisen und kontinuierliche Nutzung gestellt werden. Dort wo sich immer und immer wieder das gleiche Problem auftut, genau dort scheint es keine Lösung zu geben. Wie also vorgehen:

  • Kundenfeedback und -befragungen: Direkte Rückmeldungen von Kunden, Fokusgruppen, Umfragen oder Nutzerbewertungen geben Einblicke in Bedürfnisse, Wünsche und Probleme der Kunden.
  • Marktforschung: Analyse von Markttrends, Wettbewerbsprodukten, neuen Technologien und Branchenentwicklungen. Dies hilft, Lücken und Chancen auf dem Markt zu erkennen.
  • Mitarbeiterideen: Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen (z. B. Vertrieb, Kundendienst, Entwicklung) haben oft wertvolle Einblicke und Ideen aufgrund ihrer Nähe zu Kunden und Prozessen.
  • Analyse von Nutzerdaten: Datengestützte Einblicke in das Verhalten, die Vorlieben und das Feedback der Benutzer können helfen, neue Ideen zu generieren.
  • Trendbeobachtung: Identifizierung von neuen Trends durch Social Listening, Beobachtung der Konkurrenz, Teilnahme an Messen und Konferenzen sowie die Auswertung von Trend- und Zukunftsstudien.
  • Innovationsworkshops und Kreativitätstechniken: Methoden wie Brainstorming, Design Thinking, Ideation Sessions, SWOT-Analysen und Szenario-Techniken helfen, neue Ideen zu generieren.
  • Partner und Netzwerke: Kooperationen mit Lieferanten, Partnern, Start-ups oder Universitäten können neue Perspektiven und technologische Innovationen einbringen.

Ideen entwickeln
Abgrenzung von der Konkurrenz

Eine tragbare Idee entwickeln

Wie man sich von der Konkurrenz abgrenzt

Feedback ist eingeholt. Wir kennen den Markt, die Konkurrenz und deren Produkte sowie das was die Produkte ausmacht und vor allem, das ist ganz wichtig, weshalb die Kunden die Produkte erwerben. Wenn es darum geht, eine tragbare Idee zu entwickeln, muss die Positionierung im Markt auf strategischer Ebene stehen. Wir wissen wo die Konkurrenz steht, jetzt muss eine Idee, ein Konzept entwickelt werden.
  • Ideenbewertung und -auswahl: Die gesammelten Ideen werden nach bestimmten Kriterien (z. B. Machbarkeit, Marktpotenzial, strategische Passung) bewertet. Meist erfolgt eine erste Grobbewertung, gefolgt von einer engeren Auswahl.
  • Konzeptentwicklung: Für die ausgewählten Ideen werden Produktkonzepte erstellt, die eine detaillierte Beschreibung der Idee, Zielgruppe, Nutzenversprechen, Funktionalitäten und Alleinstellungsmerkmale enthalten.
  • Machbarkeitsstudie: Technische, wirtschaftliche und rechtliche Machbarkeit wird analysiert. Dazu gehören erste Kostenschätzungen, Technologieeinschätzungen, Prüfung auf rechtliche Anforderungen oder Patentrechte.
  • Prototyping und Tests: Entwicklung erster Prototypen oder Minimal Viable Products (MVPs) zum Testen der Idee. Dabei werden erste Rückmeldungen von Kunden, internen Stakeholdern oder Testgruppen eingeholt und in iterative Verbesserungen einbezogen.
  • Geschäftsmodell-Entwicklung: Definition des Geschäftsmodells, einschließlich Preisstrategie, Vertriebskanälen, Marketingansätzen und Ertragsmodellen. Dies hilft zu verstehen, wie das Produkt auf den Markt gebracht und wie Geld verdient wird.
  • Projektplanung: Erstellung eines detaillierten Projektplans zur weiteren Entwicklung, einschließlich Zeitrahmen, Ressourcenbedarf und Meilensteinen.

Bewertung
Ein Ranking entwickeln

Bewertung von Ideen

Wie Ideen bewertet werden können

Die finale Bewertung und Entscheidung, welche Ideen weiterverfolgt und umgesetzt werden, erfolgt in dieser Phase:

  • Kosten-Nutzen-Analyse: Bewertung der finanziellen Attraktivität der Produktidee, z. B. durch Berechnung des Return on Investment (ROI), Break-Even-Analyse oder anderer Wirtschaftlichkeitskennzahlen.
  • Markt- und Wettbewerbsanalyse: Untersuchung des Marktpotenzials, der Größe des Zielmarktes, der Marktbarrieren, des Wettbewerbsumfelds und der Differenzierungsmerkmale im Vergleich zu existierenden Produkten.
  • Kundenakzeptanztest: Durchführung von Beta-Tests, Markttests oder Pilotprojekten mit einer ausgewählten Gruppe von Endbenutzern, um deren Reaktionen, Nutzungsmuster und Rückmeldungen zu analysieren.
  • Risikobewertung: Identifizierung und Analyse potenzieller Risiken (technische Risiken, Markt- und Umsetzungsrisiken, regulatorische Risiken) und Entwicklung eines Plans zur Risikominderung.
  • Strategische Passung: Bewertung, ob die Produktidee zur langfristigen Strategie und den Zielen des Unternehmens passt. Dies umfasst die Überprüfung der Übereinstimmung mit der Markenstrategie, dem Produktportfolio und den strategischen Wachstumszielen.
  • Portfolio-Analyse: Analyse der neuen Produktidee im Kontext des bestehenden Produktportfolios, um sicherzustellen, dass sie sinnvoll ergänzt und keine internen Kannibalisierungseffekte hervorruft.

Entscheidung
Es geht weiter

Die Entscheidung zur Umsetzung

Wie es weiter geht

Basierend auf den Ergebnissen der Bewertung wird eine Entscheidung getroffen, welche Produktideen weiterentwickelt werden sollen:

  • Freigabe und Ressourcenallokation: Management trifft eine Entscheidung, ob und welche Produktideen umgesetzt werden sollen. Anschließend erfolgt die Zuweisung von Ressourcen (Budget, Personal) für die nächsten Entwicklungsschritte.
  • Detaillierte Planung und Umsetzung: Sobald die Entscheidung zur Umsetzung getroffen wurde, wird ein detaillierter Entwicklungsplan erstellt, der die vollständige Produktentwicklung, das Testen, die Markteinführung und das Marketing abdeckt.
  • Markteinführung und Monitoring: Nach der Markteinführung wird das Produkt durch Marketingaktivitäten unterstützt und kontinuierlich überwacht. Kundenfeedback, Verkaufszahlen und andere KPI werden analysiert, um gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.

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